Huifeng Jiao
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Web3 Community: Lost and Gain

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Huifeng Jiao
·Aug 10, 2022·

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Table of contents

  • Web3 Community: Lost and Gain

Web3 Community: Lost and Gain

你失去的只是枷锁,你得到的将是整个世界!--- 马老师

来分析下几个月Diving into Web3的得到和失去,让自己高兴一点,也吸引一些观望或者无法忍受公司的小伙伴。

个人入职了(先用这个词,因为没有太合适的新词汇)一个开放社区,负责在以太坊生态建设,从Idea到MVP的过程。

我们来对比下,work for company和live in community的区别吧:

WechatIMG617.jpeg AI Generate Art by Tiamat

生活日常

  • 不用早早起床,然后每天堵在路上,还要支付100多的打车钱

  • 休息充分+自由,只要保障进度是合理的(程序员是良心活)

  • 工作可以在杭州、昆明、大理,未来旅居全球

  • 从来都认为,浪费生命在大城市每天上下班,真的他们的Fuck!

  • 得到:80分,失去:没有失去任何东西,只是打破了枷锁!

决策和参与

  • 公司工作时,自己勉强算是高层了,对于公司的年度战略、财务路线、销售策略、日常行政、投融资、产研管理,都能够参与,发表自己的独立建议,并且也结合公司战略,对产研团队负责,给出最合适的整体决策(OKR)。
  • 社区工作来说,看到了太多的低级错误,主要是组织层面,但又充满生命力,这也正常,新的组织形式,一定有一个蹒跚学步的过程。因为决策机制并非中心化,因此许多事情的逻辑和落地,发生了非常大的变化,以至于个人在埋头写代码,实际上,这并非我个人最擅长和最有价值的能力域。期待多年思考和积累,能够从共同的使命愿景价值观入手,建立并落地战略,让组织具备能力。
  • 得到:更多时间投入产品和技术,但组织能力形成中,所以做的是较为低级工作。
  • 失去:缺少了全局规划、掌控或者参与的感觉,组织层面需要进行升级,否则参与者不能快速和社区匹配,双方都是损失。

权利

  • 知情权
  • 选择权
  • 退出权
  • 以上三个权利,在公司是没有或者部分受限的,在社区是完全拥有
  • 例如公司融资的进展,实际上除非询问,否则很少被告知进展,而社区是基本完全透明开放,信息都充分接受(可能也太多)。
  • 在公司基本工作是职责,是必须完成,使命必达的文化,在社区,你如果做的不舒适,可以提出来,更换其他工作或者角色。
  • 在公司你看起来是拥有退出权,但实际上是没有的,因为你是无产阶级,退出这个,还有加入另外一个公司,仅此而已。
  • 而社区,或者说理想的社区,不仅仅是work for community, 是living in community,这是你家,或者你参与建设和共有的家。
  • 因此社区即便你退出了社区的日常工作,因为你过往的建设和记录的拥有,让你拥有了退出权,退出了,依然有收益维持生活。
  • 当然,这个是在建设中,OpenNest,就是为此而发起的Community Goods,对应了传统的Company Goods(是不是改为Assets更合适?),另外一个话题了,不展开。

责任

公司体质下,责任就是岗位职责,就是KPI,就是OKR,就是和薪酬关联,并非自发的,发自内心的,是被赋予的。当然,也有沉浸多年岗位后诞生的职业素养,这个并非对公司的责任,而是自我赋予的要求。

社区方式下,责任这个词汇不太合适,更换为协作和预期的闭环,可能更合适些。因为社区注重Reputation,虽然大家彬彬有礼,但是你的所作所为,都是透明公开的,如果我觉得某个人言行不一致,我会避免和他打交道,如果我觉得社区假大空,那我就退出社区。

因此在社区内如果你继续living,那应该是某种希望或者其他的东西在吸引你,通过言行一致的输出、反馈,也就是和社区其他人的协作,达到大家预期和自身预期,不断的循环这个过程,最终形成稳定的社区关系

社区没有责任,是自己找到自己的舒适位置或角色,然后开始搞事情,如果暂时没有最合适的,那找个相对合适的。有人把这个过程叫做On boarding,嗯,上船,也比较合适。

利益

对于公司来说,给予员工的一定上法律底线上的合法报酬,是必须的。个人创业或者参与创业两次半,对股份、期权已经完全失望,当然,很感谢JD的真实的美元股份的授予,虽然我自己没有完成那个任职计划的plan,只拿到了小头。利益是根据资本世界的市场价格规则,也就是他们制定的分配逻辑来分配的,这一点,甚至国家政权都无法撼动,因为比如你干涉企业的薪酬体系,要多缴纳社保、多发工资,那企业成本上升,产品价格不具备竞争力,然后被别人打败,然后死掉,国家都无法深度干涉。

利益在社区来说,这个话题很复杂,很敏感,包括了冷启动、商业闭环、分配机制,或者叫社区的经济学,更合适些。不同社区,不同启动方式,总归要有自己的Fiat来源,否则,无法让社区成员购买面包,这里说的社区成员,指社区核心成员,并非一个大群的所有人,而成员体系的建设,也是一个参与和分配的博弈平衡,是另外一个话题,不展开。

开心的是我加入的社区主要发起人,承担了初期的面包工资的发放,基本刚刚cover个人的生活,让我能专心于建设。这个是个体案例,不适合推广,这也是我想建立OpenNest,去谈理想和钱,普适,合法的让社区拥有商业闭环,乃至社区或者Idea冷启动。

得到:面包工资+共同拥有的社区(未来的收益)

失去:公司稳定的工资和社保,以及升迁带来的收入提升。

推荐一篇文章Bankless的问题:薪酬和战略。引用一些话:

如果没有必要的福利留住他们 ,有才能的成员可能也将会去其他 DAO 。如果 DAO 不承认留住成员必须是最优先的,他们就会失去那些已经和可能成为核心成员的人。DAOhaus 的核心贡献者 Spencer Graham 在 The Defiant 的一篇文章中写道:“ DAO 应该创造一些方法让贡献者为其做出长期的承诺,甚至通过鼓励和激励这些承诺,来作为留住有才能的贡献者的一种方式。”

Ps:可以看作另外一次创业,个人也非常喜欢Create something。

信仰

  • 在公司的时候,虽然会屡次经历不同的洗脑,但当你去医院看到检查结果时,你会发现,你得到了钱,失去了健康和生活,至于最初说的使命、愿景、价值观,好像离你很遥远。
  • 因为没有必要的相关性,公司的使命愿景价值观,是公司给你赋予的,并非你天生有具备或者思考而来的。基本公司实现了部分使命,例如某粑粑,但和具体某个员工有多少关联呢?你会突然涨薪或者感觉精神上得到巨大满足么?好像并没有。
  • 所以说,公司基本是中心化方式下强加给你的信仰,不是你的信仰。
  • 而社区,谈信仰,请先看许多许多许多的书,真正理解一些表象背后的动因。
  • 例如,为何有加密朋克?他们究竟在追求什么?东西方文化发展到极致,会有相同的取向出现么?个体的人除了生存,做哪些才是有意义的?货币本质是什么?工业革命和信息化后的世界,再次进步会是什么形式改变?
  • 究竟有没有框架统一东西方哲学,站在另外一个高度,来看人类社会的发展?Permissionless、Trustless、Decentralized,如何诠释?经济学会帮助普通人生活更好一些么?加密世界下一个焦点会是什么?
  • 许多许多,信仰的接触、了解、深入、信任、践行、拥抱、传播、迭代,都需要时间,而在社区,你有自由追寻的权利,不伤害别人的前提下,你可以和信仰共舞,无论你的信仰是对是错。

本文是为大理Web3大会准备的备选话题,作为普朗克社区和CGreenpill社区的共建内容,twitter

 
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