# Web3 Community： Lost and Gain

## Web3 Community： Lost and Gain

你失去的只是枷锁，你得到的将是整个世界！--- 马老师

来分析下几个月Diving into Web3的得到和失去，让自己高兴一点，也吸引一些观望或者无法忍受公司的小伙伴。

个人入职了（先用这个词，因为没有太合适的新词汇）一个开放社区，负责在以太坊生态建设，从Idea到MVP的过程。

我们来对比下，work for company和live in community的区别吧：

![WechatIMG617.jpeg](https://cdn.hashnode.com/res/hashnode/image/upload/v1660121779345/JQpaefA45.jpeg align="left")
*AI Generate Art by Tiamat*

#### 生活日常

+ 不用早早起床，然后每天堵在路上，还要支付100多的打车钱

+ 休息充分+自由，只要保障进度是合理的（程序员是良心活）

+ 工作可以在杭州、昆明、大理，未来旅居全球

+ 从来都认为，浪费生命在大城市每天上下班，真的他们的Fuck！
+ **得到**：80分，**失去**：没有失去任何东西，只是打破了枷锁！

#### 决策和参与

+ 公司工作时，自己勉强算是高层了，对于公司的年度战略、财务路线、销售策略、日常行政、投融资、产研管理，都能够参与，发表自己的独立建议，并且也结合公司战略，对产研团队负责，给出最合适的整体决策（OKR）。
+ 社区工作来说，看到了太多的低级错误，主要是组织层面，但又充满生命力，这也正常，新的组织形式，一定有一个蹒跚学步的过程。因为决策机制并非中心化，因此许多事情的逻辑和落地，发生了非常大的变化，以至于个人在埋头写代码，实际上，这并非我个人最擅长和最有价值的能力域。期待多年思考和积累，能够从共同的使命愿景价值观入手，建立并落地战略，让组织具备能力。
+ **得到**：更多时间投入产品和技术，但组织能力形成中，所以做的是较为低级工作。
+ **失去**：缺少了全局规划、掌控或者参与的感觉，组织层面需要进行升级，否则参与者不能快速和社区匹配，双方都是损失。

#### 权利

+ 知情权
+ 选择权
+ 退出权
+ 以上三个权利，在公司是**没有或者部分受限**的，在社区是**完全拥有**的
+ 例如公司融资的进展，实际上除非询问，否则很少被告知进展，而社区是基本完全透明开放，信息都充分接受（可能也太多）。
+ 在公司基本工作是职责，是必须完成，**使命必达**的文化，在社区，你如果做的不舒适，可以提出来，**更换**其他工作或者角色。
+ 在公司你看起来是拥有退出权，但**实际上是没有**的，因为你是无产阶级，退出这个，还有加入另外一个公司，仅此而已。
+ 而社区，或者说**理想的社区**，不仅仅是work for community, 是living in community，这是你家，或者你参与建设和共有的家。
+ 因此社区即便你退出了社区的日常工作，因为你**过往的建设和记录的拥有**，让你拥有了**退出权**，退出了，依然有收益维持生活。
+ 当然，这个是在建设中，[OpenNest](https://plancker.notion.site/Open-Nest-8b0360ca7c534c418e579f5cc1e52898)，就是为此而发起的Community Goods，对应了传统的Company Goods（是不是改为Assets更合适？），另外一个话题了，不展开。

#### 责任

公司体质下，责任就是**岗位职责**，就是KPI，就是OKR，就是和薪酬关联，并非自发的，发自内心的，是**被赋予的**。当然，也有沉浸多年岗位后诞生的职业素养，这个并非对公司的责任，而是自我赋予的要求。

社区方式下，责任这个词汇不太合适，更换为**协作和预期的闭环**，可能更合适些。因为社区**注重Reputation**，虽然大家彬彬有礼，但是你的所作所为，都是透明公开的，如果我觉得某个人言行不一致，我会避免和他打交道，如果我觉得社区假大空，那我就退出社区。

因此在社区内如果你继续living，那应该是某种希望或者其他的东西在吸引你，通过**言行一致的输出、反馈**，也就是和社区其他人的**协作**，达到大家预期和自身预期，不断的循环这个过程，最终形成**稳定的社区关系**。

社区**没有责任**，是自己**找到自己的舒适位置或角色**，然后开始搞事情，如果暂时没有最合适的，那找个相对合适的。有人把这个过程叫做On boarding，嗯，上船，也比较合适。

#### 利益

对于公司来说，给予员工的一定上法律底线上的**合法报酬**，是必须的。个人创业或者参与创业两次半，对股份、期权已经完全失望，当然，很感谢JD的真实的美元股份的授予，虽然我自己没有完成那个任职计划的plan，只拿到了小头。利益是根据**资本世界的市场价格**规则，也就是他们**制定的分配逻辑**来分配的，这一点，甚至国家政权都无法撼动，因为比如你干涉企业的薪酬体系，要多缴纳社保、多发工资，那企业成本上升，产品价格不具备竞争力，然后被别人打败，然后死掉，国家都无法深度干涉。

利益在社区来说，这个话题很复杂，很敏感，包括了**冷启动、商业闭环、分配机制**，或者叫社区的经济学，更合适些。不同社区，不同启动方式，总归要有自己的Fiat来源，否则，无法让社区成员购买面包，这里说的社区成员，指社区核心成员，并非一个大群的所有人，而成员体系的建设，也是一个参与和分配的博弈平衡，是另外一个话题，不展开。

开心的是我加入的社区主要发起人，承担了初期的面包工资的发放，基本刚刚cover个人的生活，让我能专心于建设。这个是个体案例，不适合推广，这也是我想建立OpenNest，去**谈理想和钱**，普适，合法的让社区拥有商业闭环，乃至社区或者Idea冷启动。

**得到**：面包工资+共同拥有的社区（未来的收益）

**失去**：公司稳定的工资和社保，以及升迁带来的收入提升。

推荐一篇文章[Bankless的问题：薪酬和战略](https://shawn.mirror.xyz/YjQEvL76aNUqxjCmQ1w2zipkjP3k4J4uPqZrpWe5l9I)。引用一些话：

*如果没有必要的福利留住他们 ，有才能的成员可能也将会去其他 DAO 。如果 DAO 不承认留住成员必须是最优先的，他们就会失去那些已经和可能成为核心成员的人。DAOhaus 的核心贡献者 Spencer Graham 在 The Defiant 的一篇文章中写道：“ DAO 应该创造一些方法让贡献者为其做出长期的承诺，甚至通过鼓励和激励这些承诺，来作为留住有才能的贡献者的一种方式。”*

Ps：可以看作另外一次创业，个人也非常喜欢Create something。



#### 信仰

+ 在公司的时候，虽然会屡次经历不同的洗脑，但当你去医院看到检查结果时，你会发现，你得到了钱，失去了健康和生活，至于最初说的使命、愿景、价值观，好像离你很遥远。
+ 因为没有必要的相关性，公司的使命愿景价值观，是公司给你赋予的，并非你天生有具备或者思考而来的。基本公司实现了部分使命，例如某粑粑，但和具体某个员工有多少关联呢？你会突然涨薪或者感觉精神上得到巨大满足么？好像并没有。
+ 所以说，公司基本是中心化方式下**强加给你的信仰**，不是你的信仰。
+ 而社区，谈信仰，请先看许多许多许多的书，真正理解一些表象背后的动因。
+ 例如，为何有加密朋克？他们究竟在追求什么？东西方文化发展到极致，会有相同的取向出现么？个体的人除了生存，做哪些才是有意义的?货币本质是什么？工业革命和信息化后的世界，再次进步会是什么形式改变？
+ 究竟有没有框架统一东西方哲学，站在另外一个高度，来看人类社会的发展？Permissionless、Trustless、Decentralized，如何诠释？经济学会帮助普通人生活更好一些么？加密世界下一个焦点会是什么？
+ 许多许多，**信仰的接触、了解、深入、信任、践行、拥抱、传播、迭代**，都需要时间，而在社区，你有自由追寻的权利，不伤害别人的前提下，你可以**和信仰共舞**，无论你的信仰是对是错。

本文是为大理Web3大会准备的备选话题，作为普朗克社区和CGreenpill社区的共建内容，[twitter](https://twitter.com/jhfnetboy)